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        东华钢铁—6S管理之路

        2018-09-15

        唐山东华钢铁企业集团有限公司一直都在推行6S管理,6S管理即整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。东华钢铁自推行6S管理以来,工作环境大为改善,职工精神面貌焕然一新,班组的工作效率显著提高。一分耕耘一分收获,我们坚持不懈的努力,终换回企业环境的大为改善。

        01

        办公环境的改变

              自从推行了6S,办公区域内桌面干净整洁,各种标识清晰有序,各种物品分类摆放,整齐划一。

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        02

        车间环境的改变

             生产车间内,一改往日印象中灰尘漫天、脏乱不堪的工作环境,取而代之的是一尘不染的地面,干净如洗的设备,摆放有序的各种零部件,标识明确的卫生责任区域和标注醒目的定置管理线。

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        03

        职工的思想在发生改变

              随着6S管理的深入,员工思想也在潜移默化中发生了变化。6S更加深入人心,员工积极性显著提高,意识不断增强,更能从全局出发,将6S管理思想作为日常习惯带到平时的工作中去。
              为了营造6S的氛围,公司制定了很多6S的宣传看板或画报,开展各种比赛和培训活动,经过长时间的磨合和渗透,大家逐渐从抵触到接受,从被动到主动,6S的理念日益深入人心。

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                规范的6S管理机制使得企业在生产管理、设备管理、安全管理、日常管理中都提升了新的标准,踏上了新的阶段。企业在技术创新、体制创新、管理创新、企业文化创新等方面都有可喜的进步,这将激励和引导着我们积极改进不足,促使我们不断吸收及引进各种先进的管理理念,使企业成为管理先进、环境优雅的新型钢铁企业!





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